我们收集有关公司规模员工人数年收入和专家本人职位他在项目中执行的工作的重要数据。设定时间专家把工作时间都花在你身上所以整个面试时间最好不要超过半小时。考虑为问卷的每个部分分配多少时间并坚持既定的时间安排。接受批评批评是反馈的重要组成部分没有它我们就无法知道哪些地方可以改进哪些想法没有真正奏效。所有的专家评论都应该冷静对待争论和证明为什么某些东西以这种方式工作而不是其他方式是没有用的。
你征求一个人的意见而不是试图强加自己的。给予感谢和支持一位专家 斯洛文尼亚 WhatsApp 号码列表 与您一起工作而不会得到任何回报因此让他觉得他的回答确实有帮助并且您不仅仅是在浪费他的时间是很重要的。试着感谢对你来说每一个重要的答案。不要给对话者施加压力有时您会与封闭的专家交谈他们不愿意和单音节回答问题。如果你表现出更多的毅力他们的紧张只会增加。如果客户发现难以回答开放式问题请尝试用更具体的封闭式问题代替它们以增加获得有用信息的可能性。
只询问最重要的事情以减少面试时间而不是让对话者处于困难的境地。如何衡量的成功与否的主要目标之一是获得见解或想法。这可能是关于产品或其用途的新信息是对假设的全新审视。洞察力有助于了解未来如何使用产品和升级销售流程。你能得到的越多面试就越有用。如果洞察力很少或没有洞察力请考虑引入另一位专家或尝试开发该特定客户。购买盒装解决方案的小公司很可能无法提供足够的信息进行分析。如何以无纸化格式为您的企业节省。